Публикации

Изберете тема или акселератор, за да видите всички публикации.

Водещите разговарят за иновацията като промяна на културата на организацията

Диляна: Защо иновацията е управление на промяната именно на културата? Aкош: Иновацията не се случва за един ден, а е управляван процес от сериозни и планирани действия. И хората, които извършват действията, биват въвлечени и ангажирани. А когато хората стават такива, се променя и културата. Променя се мисленето. То вече не е “аз работя за организацията“, а е „аз определям организацията“. Диляна: В мое интервю преди време дадох съвет на ръководителите да не наемат изпълнители, а да търсят творци. Но всъщност по-добре е организацията да си създаде творците отвътре. И да, това е въпрос на фирмена култура. Много фирми естествено се стремят да са иновативни, необходимо им е да са иновативни. Искат го, но се провалят. Акош: Защо иновациите се провалят? Ако организацията не създаде пространство за новите идеи да растат, което по дефиниция е разрушително, […]

Водещите разговарят за организационната култура на търговците в България.

Диляна: При управлението на търговските екипи е необходим по-различен мениджърски стил. Това е един от изводите в твоето изследване. Ще представиш сравнение между проучванията си от 2012 и 2019. С какво се отличават търговците от останалите професии? Явор: Търговците, работят за пари, но не са само меркантилни типове. Отнесено към културата на търговската организация, доходът е символ и показва статуса. По-интересното за търговците е, че са ориентирани към резултати и при тях влиянието на организационната култура е много силно. […]

Водещите разговарят за културата на продуктивност.

Диляна: 89% от изследвани от Харвард фирми смятат, че имат или искат да имат т.нар. култура „Резултати“, т.е фокусирана върху цели и постижения. Същото показват [...]

Водещите разговарят за организационната култура в България.

Диляна: Правил си няколко представителни изследвания за страната ни. Променя ли се националната ни култура? Цветан: Да, променя се, макар че културата е нещо много-много [...]

Културата на доверие в екипа.

Диляна: Малко ти завиждам за темата на дискусията, която ще модерираш. Когато започнахме да работим в темата за доверието една статистика, публикувана в The Risk [...]

Как културата на организацията печели лоялни клиенти

Диляна: С първия си въпрос искам да провокирам. Защо културата, а не маркетингът печели клиенти? Христо: Защото целта на всеки бизнес и организация е не [...]

Идеи за справяне с нездравословните култури

Този материал е в отговор на въпроси, породени от публикацията „Четири вида нездравословни организационни култури“ Всяка нездравословна култура може да бъде променена. И трябва, иначе [...]

Четири вида нездравословни организационни култури

След изследване на 11000 изпълнителни директори, мениджъри и служители от всички индустрии Грени, съавтор на книгите Change Anything и Crucial Conversations, и колегите му определят [...]

Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?

Тъй като бизнесът е човешка дейност, е полезно да се замислим как я извършваме и да си зададем два въпроса: 1.     Реалната ни култура помага ли [...]

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД

Избрахме да поканим за гости на акселераторите за Организационна култура представители на Престиж 96 АД, заради решимостта и системните действия по градене на печелившата за [...]