Кога изпитваме удоволствие от работата си?

Вероятно и вие имате една от четири типични мисли по отношение на работата си: „Атмосферата е отлична, хората са готини, но не намирам особен смисъл в работата си“ „Много си харесвам работата и я върша

Кога изпитваме удоволствие от работата си?2019-09-16T13:00:10+03:00

Риск културата – време за лидери и действие

Интересът към риск културата не съществува от вчера, но в резултат на Глобалната финансова криза от 2008 година тя е във фокуса на регулатори, учени и бизнес лидери. Кризата даде доказателства за изключителната важност на риск културата за финансовото здраве и стабилността на организациите. Слабостите в риск културата са посочени като основна причина за световната финансова криза. В резултат регулаторите (международни и национални) разработиха редица препоръки за корпоративно управление на риска, които целят подобряването на управлението на риск културата в организациите.

Риск културата – време за лидери и действие2019-06-13T16:09:27+03:00

ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА: СИСТЕМА ЗА НАВИГАЦИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО Й.

Културата на организацията не е само меката страна и лепилото между хората. От нея зависят резултатите. Културата управлява днес, не ръководителите.  Ръководителите обаче могат да управляват културата. Целта на този модел е да ви

ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА: СИСТЕМА ЗА НАВИГАЦИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО Й.2019-05-07T21:07:27+03:00

Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.

Замислете се за смисъла на думата ръководене. Да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът е, че човекът не може да ходи сам и за това го водиш

Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.2019-04-13T22:01:03+03:00

Риск културата с Риск лаб

Всички организации трябва да поемат рискове, за да постигнат своите цели. Преобладаващата риск култура в една организация може да я направи значително по-добра или по-лоша при управлението на тези рискове. Риск културата значително влияе върху

Риск културата с Риск лаб2019-04-09T21:12:01+03:00

Или вие управлявате културата на фирмата, или тя вас.

Г-жо Дочева, предстои първото за страната голямо събитие на тема „Нашата култура = нашето предимство“. Културата ли е предимството на една организация? Да, и то най-голямото и най-устойчивото. Вече не живеем дори в ерата на

Или вие управлявате културата на фирмата, или тя вас.2019-03-20T20:08:18+02:00

Идеи за справяне с нездравословните култури

Този материал е в отговор на въпроси, породени от публикацията „Четири вида нездравословни организационни култури“ Всяка нездравословна култура може да бъде променена. И трябва, иначе води до загуби и дори заплаха за бизнеса. Сред най-ярките

Идеи за справяне с нездравословните култури2019-01-28T00:31:43+02:00

Четири вида нездравословни организационни култури

След изследване на 11000 изпълнителни директори, мениджъри и служители от всички индустрии Грени, съавтор на книгите Change Anything и Crucial Conversations, и колегите му определят четири вируса, водещи до нездравословна организационна култура. Култура на съпротива.

Четири вида нездравословни организационни култури2019-01-28T00:51:04+02:00

Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?

Тъй като бизнесът е човешка дейност, е полезно да се замислим как я извършваме и да си зададем два въпроса: 1.     Реалната ни култура помага ли ни да постигаме резултатите, които искаме? 2.     Реалната ни култура съвпада

Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?2018-10-09T20:25:02+03:00

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД

Избрахме да поканим за гости на акселераторите за Организационна култура представители на Престиж 96 АД, заради решимостта и системните действия по градене на печелившата за организацията култура. А и защото е българска компания, която е

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД2019-04-08T00:03:35+03:00