Риск културата – време за лидери и действие

Интересът към риск културата не съществува от вчера, но в резултат на Глобалната финансова криза от 2008 година тя е във фокуса на регулатори, учени и бизнес лидери. Кризата даде доказателства за изключителната важност на риск културата за финансовото здраве и стабилността на организациите. Слабостите в риск културата са посочени като основна причина за световната финансова криза. В резултат регулаторите (международни и национални) разработиха редица препоръки за корпоративно управление на риска, които целят подобряването на управлението на риск културата в организациите.

Риск културата – време за лидери и действие2019-06-13T16:09:27+03:00

ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА: СИСТЕМА ЗА НАВИГАЦИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО Й.

Културата на организацията не е само меката страна и лепилото между хората. От нея зависят резултатите. Културата управлява днес, не ръководителите.  Ръководителите обаче могат да управляват културата. Целта на този модел е да ви

ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА: СИСТЕМА ЗА НАВИГАЦИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО Й.2019-05-07T21:07:27+03:00

Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.

Замислете се за смисъла на думата ръководене. Да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът е, че човекът не може да ходи сам и за това го водиш

Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.2019-04-13T22:01:03+03:00

Риск културата с Риск лаб

Всички организации трябва да поемат рискове, за да постигнат своите цели. Преобладаващата риск култура в една организация може да я направи значително по-добра или по-лоша при управлението на тези рискове. Риск културата значително влияе върху

Риск културата с Риск лаб2019-04-09T21:12:01+03:00

Или вие управлявате културата на фирмата, или тя вас.

Г-жо Дочева, предстои първото за страната голямо събитие на тема „Нашата култура = нашето предимство“. Културата ли е предимството на една организация? Да, и то най-голямото и най-устойчивото. Вече не живеем дори в ерата на

Или вие управлявате културата на фирмата, или тя вас.2019-03-20T20:08:18+03:00

Идеи за справяне с нездравословните култури

Този материал е в отговор на въпроси, породени от публикацията „Четири вида нездравословни организационни култури“ Всяка нездравословна култура може да бъде променена. И трябва, иначе води до загуби и дори заплаха за бизнеса. Сред най-ярките

Идеи за справяне с нездравословните култури2019-01-28T00:31:43+03:00

Четири вида нездравословни организационни култури

След изследване на 11000 изпълнителни директори, мениджъри и служители от всички индустрии Грени, съавтор на книгите Change Anything и Crucial Conversations, и колегите му определят четири вируса, водещи до нездравословна организационна култура. Култура на съпротива.

Четири вида нездравословни организационни култури2019-01-28T00:51:04+03:00

Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?

Тъй като бизнесът е човешка дейност, е полезно да се замислим как я извършваме и да си зададем два въпроса: 1.     Реалната ни култура помага ли ни да постигаме резултатите, които искаме? 2.     Реалната ни култура съвпада

Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?2018-10-09T20:25:02+03:00

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД

Избрахме да поканим за гости на акселераторите за Организационна култура представители на Престиж 96 АД, заради решимостта и системните действия по градене на печелившата за организацията култура. А и защото е българска компания, която е

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД2019-04-08T00:03:35+03:00

Методологията, която ускорява промяната, необходима за резултатите, в които се цeлите, но не постигате днес. Methodology that accelerates the change required to get the results you targeted but you are not getting today.

English text is below. Методиката на Partners in Leadership за изграждане на култура на отговорност към резултатите ще представим за първи път в България на лидерските акселератори „Променете културата, променете резултатите“ и „Градете ефективната за

Методологията, която ускорява промяната, необходима за резултатите, в които се цeлите, но не постигате днес. Methodology that accelerates the change required to get the results you targeted but you are not getting today.2019-04-08T00:03:35+03:00