About Диляна

This author has not yet filled in any details.
So far Диляна has created 39 blog entries.

Водещите разговарят за риск културата и управлението на риска. 

Диляна: Консултанти и учени от цял свят проповядваме, че културата е устойчивото конкурентно предимство, както и сме нарекли мега акселератора. А в последните години твърдим, че не управляват мениджърите, а управлява културата. Ти си ръководител

Водещите разговарят за риск културата и управлението на риска. 2019-04-08T00:03:35+03:00

Водещите разговарят за това как културата  на организацията се отразява при подбора, наемането и освобождаването на служители.

Диляна: Едни от клиентите ми искат да дадат на рекрутърите си точно описание на ценностите, за да им подбират кандидатите според тях. За тях е проблем, когато назначат човек с добра професионална квалификация, който след известно време

Водещите разговарят за това как културата  на организацията се отразява при подбора, наемането и освобождаването на служители.2019-03-05T01:27:34+03:00

Водещите разговарят за токсичните култури.

Диляна: Използваме метафората, че културата е имунната система на организацията. Ако имунната система е здрава, организацията може да устои на всякакви „вируси“ от вън и дори да излезе по-силна от трудност или криза, т.е с

Водещите разговарят за токсичните култури.2019-02-27T16:59:12+03:00

Водещите разговарят за иновацията като промяна на културата на организацията

Диляна: Защо иновацията е управление на промяната именно на културата? Aкош: Иновацията не се случва за един ден, а е управляван процес от сериозни и планирани действия. И хората, които извършват действията, биват въвлечени и

Водещите разговарят за иновацията като промяна на културата на организацията2019-02-21T20:50:03+03:00

Водещите разговарят за организационната култура на търговците в България.

Диляна: При управлението на търговските екипи е необходим по-различен мениджърски стил. Това е един от изводите в твоето изследване. Ще представиш сравнение между проучванията си от 2012 и 2019. С какво се отличават търговците от

Водещите разговарят за организационната култура на търговците в България.2019-02-16T15:20:43+03:00

Водещите разговарят за културата на продуктивност.

Диляна: 89% от изследвани от Харвард фирми смятат, че имат или искат да имат т.нар. култура „Резултати“, т.е фокусирана върху цели и постижения. Същото показват и нашите наблюдения на клиентите ни, но мислиш ли, че

Водещите разговарят за културата на продуктивност.2019-02-11T17:11:02+03:00

Водещите разговарят за организационната култура в България.

Диляна: Правил си няколко представителни изследвания за страната ни. Променя ли се националната ни култура? Цветан: Да, променя се, макар че културата е нещо много-много устойчиво. Ще използвам за илюстрация „поведението“ на четирите основни измерителя

Водещите разговарят за организационната култура в България.2019-02-08T16:22:35+03:00

Културата на доверие в екипа.

Диляна: Малко ти завиждам за темата на дискусията, която ще модерираш. Когато започнахме да работим в темата за доверието една статистика, публикувана в The Risk Universe, ме стресна. Почти 60% от респондентите на  глобално изследване

Културата на доверие в екипа.2019-02-05T19:18:01+03:00

Как културата на организацията печели лоялни клиенти

Диляна: С първия си въпрос искам да провокирам. Защо културата, а не маркетингът печели клиенти? Христо: Защото целта на всеки бизнес и организация е не просто да спечели клиентите еднократно, а да ги ангажира дългосрочно.

Как културата на организацията печели лоялни клиенти2019-01-31T00:54:06+03:00

Идеи за справяне с нездравословните култури

Този материал е в отговор на въпроси, породени от публикацията „Четири вида нездравословни организационни култури“ Всяка нездравословна култура може да бъде променена. И трябва, иначе води до загуби и дори заплаха за бизнеса. Сред най-ярките

Идеи за справяне с нездравословните култури2019-01-28T00:31:43+03:00