Лидерските и лични акселератори са проект на Дочева и партньори.

ЛИДЕРСКИ АКСЕЛЕРАТОРИ

ЗА РЪКОВОДИТЕЛИ НА ОРГАНИЗАЦИИ И ДИРЕКЦИИ

Често отлични стратегии се провалят. Защо?
Защото хората не ги разбират или не знаят какво да правят всеки ден, за да ги реализират. Или защото са твърде заети със спешните неща – „истинската работа”. Защото няма система за реализация. А резултатите зависят от стратегията и от реализацията й. „70% от стратегическите провали се дължат на лошата реализация от лидерите. Рядко е в липсата им на интелект или визия” – Рам Шаран.

Има стратегии, които всеки директор може да реализира само с едно движение – като се подпише: да наеме хора, да купи техника или компания. Има други, с които не всеки успява. Защото реализацията им изисква промяна в поведението на хората в цялата организация. Изисква система, ритъм, яснота, отчетност, но и гъвкавост.

В университети учим как да изградим стратегии. Докато 4-те дисциплини ни учат как да ги реализираме и са създадени от практици – консултанти и ръководители на бизнеси. И са имплементирани в 2000 организации.
Това е най-популярният и успешен подход за реализация на планетата.

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО ПРЕД РЕАЛИЗАЦИЯТА ДНЕС Е НЕ ПРОСТО В ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ЦЕЛТА, А В ИЗПЪЛНЕНИЕТО Й СРЕД ВИХРУШКАТА НА СПЕШНОСТИ

ЗАЩО 4-ТЕ ДИСЦИПЛИНИ НА РЕАЛИЗАЦИЯТА?

❶ Изясняват приоритетите на организацията
❷ Ангажират всеки от екипа в „игра”, която може да спечели
❸ Позволяват постигането на Абсолютно важните цели сред вихрушката от спешности

ОСНОВНО СЪДЪРЖАНИЕ:

  • Как да фокусирате организацията си върху абсолютно важното? Кои битки трябва да спечелите, за да спечелите войната – да придвижите организацията си напред. Защо по думите на Джим Колинс „врагът на превъзходното е доброто”.
  • Ключът към реализацията са водещите измерители – действията, водещи до целта. Как да ги определите?
  • Отборът играе различно, когато се отчита резултата. Треньорът и лидерът работи със статистиките. Играчите трябва да видят дали губят или печелят. Как да създадете скорборд за играчите?
  • Истинската реализация се случва, когато има ритъм на отчетност. Как екипите Ви да провеждат седмични срещи, отчитащи реализацията и гъвкаво да планират действия по нея, които стратегията не може да определи предварително.

КРИТЕРИИ ЗА ИЗБОРА НА ТЕМАТА НА АКСЕЛЕРАТОРА:

  • проверена световна методика
  • практична и универсално приложима
  • свързана с твърдите лидерски умения и резултатите
  • концепциите могат да провокират преосмисляне на управлението на организацията

ЗАДАЧАТА НА АКСЕЛЕРАТОРА:

  • да Ви информира
  • да Ви замисли
  • да Ви вдъхнови

ОСНОВНИ СЪСТАВКИ НА АКСЕЛЕРАТОРА:

  • информиращи презентации
  • представяне на практики
  • инструменти за приложение
  • позитивно провокиране
  • тези за разсъждение
  • онагледяване с демонстрации
  • предаване на опит
  • дискусии

ВОДЕЩ – Цветомир Досков

  • Магистър по финанси, банки и застраховане
  • Член на СД на БАСКОМ
  • Член на СД на Сирма Груп Холдинг
  • Член на СД и ИД на Сирма Бизнес Консултинг АД
  • Основател и управител на 3ВД
  • С 15 години опит като ръководител, архитект и идеолог на стратегии, системи и фирмени процеси

Цветомир ще онагледи с демонстрации  и примери представените от Диляна концепции и тези

ВОДЕЩ – Диляна Дочева

  • Доктор по управление
  • Магистър по макроикономика
  • Консултант по 4-те дисциплини на реализацията
  • Мастър фасилитатор и член на Global Delivery Team на FranklinCovey
  • Консултант по организационно развитие на Management Development International
  • Основател и управител на Дочева и партньори
  • Започва като водещ на обучения през 1993 във Виена и от тогава работи като консултант, фасилитатор и лектор в 16 държави на три езика

Диляна ще представи основните концепции, тези и инструменти

ГОСТ – Евгени Лесингеров

  • Старши бизнес консулант и EMEA CI Lead в Cargill с над 10 години опит в индустрията

Евгени ще представи опита си в прилагането на 4-те дисциплини на реализацията в Cargill

Cargill Business Service (CBS) започва глобалната имплементация на 4DX във всеки от 6-те си регионални центъра през септември 2015 г. За 1 година и 8 месеца глобално са обучени над 4000 души, дефинирани са 350 Абсолютно Важни Цели и са създадени 350 Скорборда. Като CBS EMEA Continuous Improvement Lead, Евгени отговаря за имплементирането на методиката и реализацията на проекта в региона, който включва 600 души.

Каргил е една от най-големите частни компании в света, международен производител и търговец на хранителни, селскостопански, финансови и индустриални продукти и услуги. Фирмата има 150 годишна история и е работодател на 150 хил. служители в общо 70 държави.

ПРОГРАМА НА АКСЕЛЕРАТОРА:

Представяне на акценти от изследвания и публикации по проблемите на реализацията
– Кои са абсолютно важните цели
– Лаг измерители на целите
– Синхрон между целите
– Инструменти за проверка на важността и лаг измерителя
– Определяне на действията, водещи до постигане на целта
– Формулирането им като водещи измерители
– Инструменти за създаване на водещи измерители
– изисквания към скорборда
– инструмент и примери
– структура на седмични срещи на екипите за отчетност на целите
– примери и инструмент
– Ролята на висшите ръководители в реализацията
– Поддържане на процеса
– Обобщение и примери от публикации
– Гостът ни ще представи своя опит от въвеждане на 4-те дисциплини на реализацията в Каргил
– Водещите ще отговорят на въпросите ви по методиката

ТОЗИ АКСЕЛЕРАТОР Е ПОДХОДЯЩ ЗА ВАС, АКО:

Ръководите организация или обособена структура

Отговаряте за постигане на бизнес цели

Ръководите един или повече екипи, реализиращи цели

ОРГАНИЗАЦИОННА ИНФОРМАЦИЯ:

Дата: 27 юни 2017 – ще се проведе отново на 30 ноември 2017
Време: От 09:00 до 13:00 ч. ще Ви предложим синтезирана информация за концепции и практики за методиката за реализация на най-важните цели. Ще дадем примери, демонстрации и инструменти.
След 13 ч. – нетуъркинг и допълнителни въпроси.
Място: София 1700, ул. Росарио 1, парк хотел Витоша
Цена: 139 евро без ДДС, включително материали, кафе-пауза и работен обяд
Участие: За да заявите участие, моля, попълнете заявката за участие тук или изпратете имейл на office@franklincovey.bg или office@docheva.com
Включването е до изчерпване на местата за Акселератора.

Заявка за участие

Следващият Акселератор ще е на 08 март 2018 на тема: “Да си на своето място и да разгръщаш таланта”. Ще дискутираме как лидерът, намерил “своя глас”, провежда три лидерски разговора, за да ангажира таланта на хората си за целите на организацията.