Лост, бариера, опаковка или компас е вашата култура?

Тъй като бизнесът е човешка дейност, е полезно да се замислим как я извършваме и да си зададем два въпроса: 1.     Реалната ни култура помага ли ни да постигаме резултатите, които искаме? 2.     Реалната ни култура съвпада [...]

Фирмената култура и духът на екипа- основна стратегия за успех на Престиж 96 АД

Избрахме да поканим за гости на акселераторите за Организационна култура представители на Престиж 96 АД, заради решимостта и системните действия по градене на печелившата за организацията култура. А и защото е българска компания, която е [...]

Методологията, която ускорява промяната, необходима за резултатите, в които се цeлите, но не постигате днес. Methodology that accelerates the change required to get the results you targeted but you are not getting today.

English text is below. Методиката на Partners in Leadership за изграждане на култура на отговорност към резултатите ще представим за първи път в България на лидерските акселератори „Променете културата, променете резултатите“ и „Градете ефективната за [...]

Грешки на ръководителите по отношение на организационната култура

Водещите на акселераторите по темата за организационната култура отговарят на въпроса какви грешки да не допускат ръководителите при формиране и промяна на организационната култура. Диляна Дочева:  При промяна на културата най-грубата грешка, която аз съм [...]

Някои от най-важните неща, които да направят ръководителите при заздравяване или промяна на културата.

Водещите на лидерските и лични акселератори по темата за Организационната култура отговарят на въпроса: Кои са сред най-важните неща, които да направят ръководителите при заздравяване или промяна на културата? Диляна Дочева:  Важно е не просто [...]

Защо в последните 2 години корпоративната култура е основна тема за Изпълнителните директори?

Водещите на Лидерските акселератори по темата Организационна култура отговарят на въпроса: Защо последните 2 години корпоративната култура е основна тема за Изпълнителните директори? Диляна Дочева: Промените в последните години са със шеметна скорост. Бизнес ръководители [...]

Закономерното необичайно

За нас тази история показва как една фирма постига свой успех, който е устойчив във времето, защото има култура и принципи, които следва. За нас случилото се е извън обичайните практики и знаем, че може [...]

Тук някъде ни бяха принципите

Разговарям с ръководител на организация. - И ние като всички си измъдрихме ценности. - Защо сте мъдрили ценности? - Някакъв ивент щяхме да правим…с клиенти…и мислихме как да си илюстрираме фирмената култура в три принципа. [...]

Всеки път, когато ръководителят си отвори устата, той създава култура.

Липса на взаимопомощ, враждебност, конфликти, политики, текучество – това бе климатът в дирекцията, ръководена от мой клиент. И бе точно обратното на желаното от него: екипна работа, отговорност и инициативност, които да спечелят лидерската позиция [...]

Давате ли винаги отличен резултат на своите клиенти? Организационната култура и промяната.

Резултатите от работата са механично повторение на дадена рецепта или осъзнат процес, в който се влага дух и се проявява творчество? Рулото Стефани, направено от леля Цецка (съседката на мой познат), било възхитително. Такова не [...]